Een vitale organisatie valt of staat bij leiderschap

 

Aandacht hiervoor is dus noodzaak.

De juiste stijl van leidinggeven, het voeren van een dialoog, het creëren van vertrouwen en het kunnen motiveren van werknemers; vaardigheden die je niet vaak terugleest in het functieprofiel van een leidinggevende, maar wél nodig zijn.
Daarom heeft Vitanique ontwikkelprogramma's ontwikkeld: Vitaal leiderschap en Persoonlijk leiderschap. Ze hebben zelfinzicht als startpunt met daarnaast praktische theorie over leiderschaps- en communicatiestijlen. 
In deze programma's staat o.a. persoonlijke leerdoelen, de posities als leidinggevende, effectief communiceren & beïnvloeden centraal.  
Wat je kan verwachten is alles behalve een standaard traject. Namelijk een maatwerk traject van 6-8 maanden gegeven door twéé gecertificeerde coaches en trainers: Daphne Schipper en Ann Spakman-Tutert (@Antecoaching).
We onderscheiden ons door een combinatie te maken van groepssessies en individuele sessies.
Wij staan voor kwaliteit en schenken hiermee de juiste aandacht aan persoonlijke leerdoelen van deelnemers.

Leiderschap tonen is ook (leren) loslaten.

Dat kan zodra alle kaders bekend zijn en de missie en visie gedeeld wordt door je werknemers.
Als er sprake is van wederzijds vertrouwen en eerlijkheid. Een goede arbeidsrelatie dus! 
Hoe je dat bereikt met behulp van mjn 6 stappenplan lees je op: www.SocialeOvereenkomst.nl
De Sociale Overeenkomst is de basis voor de dialoog en een draagvlak voor duurzame inzetbaarheid.
Iedere organisatie met medewerkers heeft hier baat bij, steun aan en dus help ik gráág met het opstellen en integreren hiervan. 

Op basis van de behoefte aan de slag!

Wat is er nodig? Dat onderzoeken we en bepalen dat samen. 
Is er een persoonlijk vraagstuk van een leidinggevende? 
Teams die beter kunnen samenwerken?
Leidinggevenden die zich willen ontwikkelen tot goede gesprekspartners?
Een gespreksmiddel nodig voor de inzetbaarheidsgesprekken?


Lees meer